在知命之年创办西夏墅一体化工具平台，是已在刀工具行业深耕多年的祁华平下一个十年规划的起点。

　　祁华平2005年从银行辞职创业，借力南京一家面临改制的发电机厂的技术力量，开始了勇闯刀具行业的漫漫征程；十多年后，带着简单的初心，2018年他创建江苏西夏墅工具一体化服务平台，想要通过自己的力量助力产业发展，他为这个创新之举而激动。

　　“西夏墅的工具产业是个富民产业，本地居民50%以上从事刀工具，培育了一大批民营企业老板，形成了产业集群，但从长远来看，企业投入大，产出少，如果盲目扩张不加引导，最终会导致同质化竞争加剧。西夏墅拥有2000台套的刀具磨床，30%以上的资源是浪费或闲置，目前每年还有100台左右的增加，我觉得整合西夏墅工具制造资源，对产业发展有利。”祁华平认真分析。

　　共享刀工具平台

　　祁华平认为，未来行业做大的路径就是平台化，平台化的本质是从“竞争”到“协作”。不想只做一个企业的老板，而想做一个产业的服务商。2018年，江苏西夏墅工具一体化服务平台应运而生，祁华平任总经理，他的目标就是建立一个共享刀工具平台。

　　简单说，这个平台其实就是一个共享工具工厂，集中一些分散的刀工具企业和刀具制造资源，并把企业生产需要涉及到的生产要素，如刀具材料、机床销售、机床维修维护、机床配件、生产易耗品、刀具涂层等所有环节整合进来，供平台企业优先使用，同时平台为企业引进国内外先进的管理理念，集中提供财税政策、金融服务、技术培训、进出口代理等各种服务。

　　根据常州西夏墅目前刀具磨床的分布结构和现状分析，拥有5台机床的企业有500家以上，机床总量500-800台左右，这些企业规模比较小，产能比较低，技术力量薄弱，管理水平低下，厂房基本上是租赁或者是自己家的老房子改造，环境比较差，家庭小作坊的生产模式，独立接单的能力比较差，平时以代加工业务为主。祁华平说，“针对这些企业，我们平台可以提供标准的生产车间，免费或者低于市场价格出租，目前平台在建1万多平方的刀具生产车间，基本上能满足这些企业的需求，这些企业入驻的条件是服务平台有产能需要时必须保证生产任务的完成。”

　　在西夏墅，不少刀具企业的负责人抱怨，订一台进口设备必须6个月交货，不仅一分钱价格还不了，而且交货时间一天也不能提前，受制于人。“平台成立后，可以逐步打破工具设备生产厂商（特别是进口机床）的价格和交货时间的垄断。”祁华平认为，通过平台集团采购，可以要求厂商按月组织供货，有急需设备生产的工具企业可以由平台统一调配，合理错配资源，大大缩短采购时间，提高工具企业的生产效率和经济效益。

　　西夏墅光瓦尔特机床就有500台，每台至少安排三班技术工人作业，都需要系统培训提高技能水平，做出更加优质的产品，往往就要求技术工人必须到机床公司总部学习。祁华平说，如今平台成立后，就可以直接跟机床公司来配套，引进技术人员来西夏墅做培训师，学技术再也不用跑出去了。

　　“1000多家刀工具企业全部聚集在方圆5平方公里的土地上，这种现象在全国独一无二，在全世界上也独一无二。为什么不把这里看成一家世界上最大的工具厂呢？”祁华平颇有信心地告诉记者，利用实验工厂投入的资产，整合200-300台的资源，做成国内乃至全球最大的刀具生产加工厂，走出刀具企业重资产经营的死胡同，达到轻资产和重资产相互结合的最佳点，打破传统制造行业的经营模式，把刀具行业从传统的经营模式领向新的经济发展时代。

　　在越来越多企业专注自身发展的当下，创业者已经开始眺望下一波产业发展的潮水将涌向何方，祁华平身处一个模式创新的起点。

来源：西夏墅工具智造小镇